在中國扶貧史上，萬達集團即將在貴州省丹寨縣推行的“包縣”扶貧模式可謂重大創舉。

不同于以往直接捐款或者投資建廠的模式，萬達此次在丹寨縣的“企業包縣，整體脫貧”的創新之處頗多，最值得稱道的有四點：一是“包縣”，企業和貧困縣一對一，由一個企業通過多樣的方式，幫助脫貧，這在中國扶貧史上是第一次；二是教育扶貧，在丹寨縣創辦職業學院，通過職業技術教育，實現“讀書一個，就業一人，脫貧一家”的目標，可謂從根子上脫貧；三是產業扶貧，結合丹寨縣產業特點，萬達選擇土豬養殖和硒鋅茶葉種植兩個行業，投資深加工企業，準備建設一個總規模30萬頭的土豬擴繁廠和屠宰加工廠，以及一個茶青1萬噸的茶葉加工廠，對丹寨5000農戶種植的硒鋅茶葉訂單收購；四是人才扶貧，萬達集團將派駐一批優秀高管到丹寨掛職縣鄉兩級領導職務，從而提高扶貧效率，將扶貧作為萬達集團整體發展的一部分。這四個特點，既超越了過去傳統扶貧模式很多不能徹底解決脫貧的固有弊端，同時通過萬達獨具優勢的強大執行力，確保扶貧措施實施到位。同時，還將教育、產業與人才的培養結合起來，在提高當地百姓收入的同時，通過職業教育、產業提升、產品銷售、招工等，從根子上切除貧困的基因。

可以說，過去30多年，中國在消除貧困方面取得了舉世矚目的成就，讓6.6億人脫貧，被國際社會視為中國奇跡的重大成就之一。盡管如此，在２０２０年中國實現全面小康之前，2013年，中國的貧困人口仍然還有8000多萬。時限緊、任務急，在新的歷史時期，如何真正讓這8000萬貧困人口脫貧，如何實現從“輸血式”的生活救濟型扶貧向提升貧困地區內生動力的“造血式”開發型扶貧，從大水漫灌式的全面扶貧到滴灌式的精準扶貧，急需在扶貧模式上進行全方位的創新。從過去多年的經驗看，要真正做到徹底脫貧，要真正讓貧困地區富起來，除了中國卓越的企業家的奉獻精神和積極參與之外，探索更多的實現“1+1>2”效應的扶貧模式，至為關鍵。在中國的扶貧領域，現在最缺的并不是熱情和錢，并不是一兩個項目，而是模式的創新，在這方面，中國的很多企業都在探索，而萬達的“包縣”模式，就是在中國扶貧進入最后攻堅階段的情況下，在中國扶貧模式上的巨大貢獻。

從筆者近幾年走過的、考察過的一些貧困地區看，這種“包縣”模式的最大好處是，企業將一個縣作為整體的項目，通過調研、設計總體的扶貧計劃，最后進行實施、管理，這在某種程度上和萬達在商業地產上的成功有異曲同工之妙。這種模式一旦推廣，改變的將不僅僅是一個地方的收入水平，而是對一個貧困地方教育、產業、人才的整體提升和再造，是一次一勞永逸的富裕基因的植入工程。基于此，筆者對萬達“包縣”扶貧模式寄予極大的期待，也相信這種在扶貧模式上的重大創新和突破能夠被很多有善心，有執行能力的企業所復制，加快中國8000多萬人口的脫貧步伐，在2020年之前，實現中國整體社會全面進入小康的偉大復興夢想。