尊敬的汪洋副總理、各位領導：

萬達集團創業之初就樹立“共創財富，公益社會”的企業理念，26年來，萬達集團慈善捐贈現金累計超過37億元，在中國民營企業中捐贈額最多。萬達集團把扶貧作為企業慈善的重要內容，堅持開展扶貧工作，不斷創新扶貧方式，取得顯著效果。中華慈善獎自2005年設立來共頒發8次，萬達集團7次獲獎，在全國所有企業中獲獎次數最多。萬達集團還獲得中國扶貧基金會頒發的“中國消除貧困獎”，獲得中央統戰部、全國工商聯頒發的“中國光彩事業突出貢獻獎”。

一、具有扶貧傳統

扶貧是萬達傳統，創業之初就開始扶貧，是全國最早開展扶貧的企業之一。

1990年，萬達剛成立兩年、并不富裕的時候就有了第一筆100萬元的扶貧捐款，那時作為企業參與扶貧還不多見。1995年，大連普蘭店市太陽村遭受嚴重自然災害，莊稼絕收，萬達緊急給村民送去十萬斤大米。2005年，萬達集團捐款500萬元成立全國首只農民工援助基金，對困難的農民工給予幫助。2009年，萬達集團捐款1000萬元，在遼寧、河北兩省建立貧困兒童重大疾病救助基金。2010年，萬達集團向寧夏西海固41所學校捐贈500萬元，改善教學條件。從2009年開始，每年春節萬達都捐款1000萬元向大連城鄉困難群眾“送溫暖”。

二、對口扶貧幫困

萬達扶貧除了捐錢捐物，還采取對口扶貧方式，并長期堅持，使扶貧對象擺脫貧困。早在1994年，萬達集團就與大連普蘭店市安波鎮太陽村結成對口扶貧，使太陽村初步擺脫貧困。2001年，太陽村又合并相鄰數村，全村人口由原來的1000多人增加到5000人。為幫助太陽村脫貧，萬達集團“輸血”“造血”并舉：捐款建設太陽村希望小學；建立萬畝果樹基地，從國外引進高產果樹品種；協助太陽村成立建筑工程公司，每年萬達優先安排工程，優先結算工程款，該公司每年將部分利潤作為扶貧資金返回村里。經過20年努力，太陽村農民人均年收入超過12000元，在安波鎮所屬村中名列第一。

三、扶貧成為文化

萬達不僅企業扶貧，而且發動全體員工參與扶貧，使扶貧成為萬達企業文化。

一是全員參與。在企業長期慈善文化熏陶下，萬達全體員工參與扶貧程度很高。萬達有一項制度，所有員工入職時自動成為義工，每人每年至少做一次義工，2013年萬達員工共參加義工活動9.1萬人次，其中主要內容就是扶貧。扶貧已成為萬達員工的自覺行動，涌現出很多感人事跡。萬達南寧商管公司有一位技工班長，十余年堅持利用周末、休假時間到貧困山區幫群眾修理電器并購買學習用品捐助貧困學生，累計幫助超過200名貧困學生，他也因此獲得南寧市慈善總會頒發的榮譽勛章。萬達發展部員工柏雪峰多年堅持照顧因車禍癱瘓的同事，幫助他恢復生活的勇氣。柏雪峰的事跡被報紙、電視媒體紛紛報道，被評為感動大連的十大人物。

二是組織活動。萬達義工每年都要舉辦“心靈之旅”活動，集團總部和全國各地子公司10萬名員工深入到當地最貧困的村莊，入戶走訪慰問、捐款捐物。

三是給予獎勵。萬達重視慈善扶貧，對員工在慈善扶貧方面做出突出貢獻視同工作優秀一樣給予獎勵。萬達大連公司有位女員工，長期堅持到一個失學兒童學校義務授課，由于這個學校沒有固定校舍，經常搬家。她為了更好地為孩子們上課，自己跟著搬了三次家。集團了解情況后，給予通報表揚，并晉升兩級工資。

四、創新扶貧模式

總結企業多年扶貧實踐，我們認識到，扶貧要想取得質的突破，必須對扶貧模式進行創新。通過與國務院扶貧辦、貴州省協商，并經過我們組織的專家調研后，萬達決定對貴州黔東南州丹寨縣實行承包對口幫扶，探索全新的企業扶貧模式。

1.直接惠及農戶

萬達丹寨扶貧模式不是簡單地捐款，也不是簡單地投資建廠，而是要保證扶貧產業直接惠及丹寨縣多數農戶。我們的初步想法是結合丹寨縣的特點，實行種植業、養殖業規模生產，并在當地建廠深加工，通過這種方式惠及大多數農戶。

2.發揮萬達優勢

產品最難做的不是生產，而是銷售。萬達集團擁有全國最大的銷售渠道，已在全國開業100多個萬達廣場，并以每年20多個的數量增加，跟萬達緊密合作的商業伙伴在全國也擁有超千個大型流通網點。萬達可以借助這一渠道優勢，將在丹寨縣深加工的產品迅速銷往全國。

3.開展教育扶貧

萬達丹寨扶貧不僅著眼當前，做產業扶貧，而且投資教育，注重長遠。萬達計劃在丹寨縣建設標準寄宿制中學和小學，并以優厚待遇在全國公開招聘校長、副校長，提高丹寨教學質量，為丹寨培養扶貧人才。

4.派駐扶貧干部

為確保扶貧模式順利開展，萬達集團將派駐一批優秀高管到丹寨縣擔任縣鄉兩級政府的重要職務，提高扶貧效率，深入開展扶貧工作。對到丹寨任職的干部，萬達將在工資待遇、職務晉升上給予優待。

丹寨扶貧是萬達一次全新嘗試，希望通過我們的努力探索，為全國企業開展扶貧工作提供示范案例，喚起全國更多的大型企業開展扶貧，幫助更多農民奔小康。

謝謝大家！