正是由于萬達集團審時度勢，恰到時機地推動了輕資產戰略轉型和成功實現了賽道轉換，才賦予了萬達集團抗周期波動、抗疫情沖擊的逆勢擴張的能力。

近日，萬達集團發布了2020年輕資產成績單。萬達輕資產憑什么做到大增？又是如何做到的？

萬達集團實體服務業績遠遠超出市場預期，這除了依靠萬達集團果斷決策、應對得力和一直以來超強的內部執行力之外，還和其近年來向輕資產的成功轉型有關。

通常而言，企業發展模式可以分為三種：持有資產獲得資產性收益、從事交易獲取差價收益、提供服務獲取服務對價收益。

第一種模式受制于自身資源與經濟周期，重資產模式之下投入巨大而發展緩慢；第二種模式受制于市場變化；第三種模式可隨著市場發展而快速擴大，但需要自身擁有基于品牌影響力和資源整合能力的較強的定價權和市場獲取能力。

萬達集團從房地產開發一路走來，經歷了數代商業地產形態的探索和購物中心的“制造業時代”，敏銳把握行業發展演變趨勢和轉換企業發展動力，近年來啟動了輕資產戰略，而這一戰略本身使企業擺脫了資金、資產等有形資源的限制，賦予了企業快速發展的可能。

輕資產模式屬于上述企業發展模式三分法中的第三種模式，企業發展憑借的是為客戶創造價值的能力，獲取的是為客戶服務的對價卻并不持有所管理與服務的資產。

輕資產模式在一定程度上相對化解了重資產型企業發展所依賴的高周轉模式下的高杠桿、高負債問題，企業運營更加安全與穩健，從而大大提升了企業抗周期波動、抗突發沖擊的生存能力。

這也就是輕資產模式具備較強的抗逆性，萬達的輕資產戰略能夠得到持續發展的原因與邏輯所在。

輕資產模式之下投入少、ROE高、企業發展更快的優點與優勢為人所共知，但輕資產模式的運用適用條件是強有力的資源整合能力，沒有資源整合能力的輕資產戰略和模式都會淪為空談。

三年前，萬達集團正式啟動輕資產戰略轉型。在2018年年初的萬達年會上，萬達集團董事長王健林言語間展露出對輕資產戰略的堅定看好，“不管社會上理不理解，也可能有些內部同志不理解，但是請大家三年以后，再回頭來看我們的決定是否正確。”

萬達作為商業地產領域的品牌，凝聚了豐富的商業通路品牌與商品品牌，資產管理能力和商業運營能力已為商業實踐所證實：準時開業、滿鋪開業向來也是萬達廣場的標配與特征，而“一座萬達廣場，就是一座城市中心”的經典廣告用語，也不是萬達自我標榜的虛言。

這就是萬達啟動輕資產戰略的底氣所在。

具備超級影響力的自身品牌和對商業品牌的整合能力，讓萬達的輕資產戰略旗開得勝且順風順水，而以超強執行力和多年深耕商業地產所積淀的行業經驗所體現的運營能力，又對輕資產戰略提供了最有力的支撐。這才是萬達實施輕資產戰略，成功實現向輕資產賽道轉型的根本所在。

也正是由于萬達集團審時度勢，恰到時機地推動了輕資產戰略轉型和成功實現了賽道轉換，才賦予了萬達集團抗周期波動、抗疫情沖擊的逆勢擴張的能力。

因為變輕，所以更快。

因為變輕，所以更穩。

一個更輕、更快的萬達，已然呈現在行業與社會公眾面前。實現了向輕資產賽道轉換的萬達，經歷了風雨、走向成熟的萬達，也正在成為一個更加健康和更加穩健的新萬達。