董事長的講話給我們堅定了信念、制定了目標、提出了方法。2021年，公司要深入整合內外部資源，拓寬大客戶營銷渠道，積極探索新的利潤增長點，力保業績增長。

2020年，中國電影行業遭受疫情致命打擊，行業停擺180余天，全年票房僅為2019年的30%。萬達電影未完成年度指標，但復工以后積極自救，全員努力，超額完成階段指標，且各項經營數據遠高于市場同行水平。

2021年，對影視集團而言，既是挑戰，也是機遇，如何發揮自身優勢，突破自己，突出重圍，實現逆勢發展，是我們面臨的“危”與“機”。董事長的講話給我們堅定了信念、制定了目標、提出了方法。我們將全力以赴，重新出發，全面完成各項指標。

大力增收節支，確保年度指標

董事長講話中，除業績指標外，同時對影視集團提出了其他相關指標：開業120家影城，其中輕資產50家；新發展輕資產影城300家；市場占有率提高1.6個百分點。

2021年，公司首先要保增長，深入整合內外部資源，拓寬大客戶營銷渠道，積極探索新的利潤增長點，力保業績增長。同時，繼續深入開展各大成本開支管控，優化影城設計、改造、維修維護成本管控機制及招采流程。通過增收、節支，確保完成年度業績指標。

堅持創新發展，加強創新力度

公司在現有的創新體系下，如“影視集團矩陣管理模式”“萬達院線創新大項目”“天使與國王”等，繼續加大創新力度。與字節跳動戰略合作，快速推進“飛書”項目，實現管理模式的創新。

繼續推進“破冰行動”，深入開拓“影院+跨界電商”新玩法，推廣“電商直播帶貨”“會員聯合模式創新”，積極布局線上，尋求新的營銷手段和突破口，加強人次型大客戶合作，進一步鞏固行業龍頭地位。

進一步加強業態聯動，整合集團及商管的各類資源，積極拉動豆瓣等外部優質合作伙伴，聯袂打造“美好生活電影節”，提升品牌和活動的文化基調與權威。

創造千萬級人次觸達和導流，在拉動歲末廣場及影城消費的同時，達成“影”“商”共贏。

推進管理輸出，布局項目發展

2021年，院線將繼續深耕特許經營模式，堅持與合作方共謀發展，確保以優良的服務品質、杰出的管理水平、先進的技術設備提升特許經營口碑，助力行業整合，最終實現市場占有率的突破。

重點開發一線、新一線、二線城市，聚焦1000萬以上量級影城項目、頭部城市項目、優質商業項目、大客戶戰略項目，進一步占領影院市場高地。

營造清正風氣，重塑人才體系

繼續加大廉潔、違規問題的查處力度，發現一起重罰一起。有效應用系統、工具、大數據，主動發現，及時預警，打造清正透明的團隊風氣。

推動干部年輕化，加強干部儲備，加大管培生培養力度，重新梳理干部培養、選拔體系，實現關鍵、經營崗位的干部年輕化。同時，加強行業交流學習，推動影視集團內部跨公司人才的使用、輪崗。