寶貝王將繼續夯實“線下兒童娛樂、線上兒童教育、空中兒童動漫”的業務布局，三大業務板塊相互賦能，融合發展，提升寶貝王的競爭力和抗風險能力。

集團董事長2020年年會工作報告對寶貝王去年的工作給予了肯定，極大鼓舞了寶貝王員工，更堅定了我們做好今年工作的信心。“萬達堅信文化產業前景美好，不會因一時棄長遠。”寶貝王作為集團兒童產業板塊，將致力于打造兒童成長的第三空間，發展成為全球領先的兒童產業品牌，讓兒童成長就在寶貝王。

2021年是寶貝王全新出發的一年，寶貝王將繼續夯實“線下兒童娛樂、線上兒童教育、空中兒童動漫”的業務布局，三大業務板塊相互賦能，融合發展，提升寶貝王的競爭力和抗風險能力。

軟硬兼施，打造精品樂園

“作品為王，創新無限”，是寶貝王健康發展的立身之本。寶貝王將緊跟市場需求，通過軟件和硬件的創新升級，打造精品樂園。

硬件方面，持續加快對現有產品的迭代升級，不斷優化樂園分區布局、動線設計和美陳裝飾。軟件方面，繼續開發“兒童主題成長課程”，完善多媒體雙師授課模式，幫助孩子在玩中學、學中做、做中成長，持續提高樂園產品競爭力。

輕重并舉，發展輕資產

寶貝王將全力推進輕資產業務。加大與商管公司和投資商的合作，確保完成2021年簽約100家、開業50家委管店的目標。

同時，注重將直營門店管理模式復制到委管門店，規范委管拓展體系和運營管理標準，讓委管投資商獲得穩定收益，從而實現輕資產業務的良性發展。

匠心內容，提高IP變現能力

在集團董事長“內容是核心”的指示下，寶貝王將繼續加大兒童動漫、大電影等內容的開發制作。內容發行和品牌授權共同發力，實現品牌和收益雙豐收。

2021年，海底小縱隊將有兩部大電影和兩部動畫片上映，寶貝王將嚴把內容質量，做足宣傳發行，提高IP熱度和品牌影響力。同時，抓好IP商業授權，開發知名大客戶，開拓整合營銷合作，持續提高IP變現能力。

流量變現，推進網絡業務

“變現線下流量，是萬達集團新的增長極。”2020年寶貝王研發上線APP 3.0版，吸引眾多優質課程入駐，成為中國首個兒童教育開放性線上平臺，初步構建了線下流量變現的業務模型。

2021年，寶貝王將開發APP樂園頻道，將樂園充值、消費等會員工具轉移至線上，實現“樂園”與“教育”頻道的相互導流，穩步推進網絡教育業務的探索。

學習交流，提高技能水平

2021年，寶貝王將舉辦第二屆“成長杯”崗位技能大賽，以賽代練提高門店技能水平。同時，加強后備干部培養和梯隊建設，推進干部年輕化。

寶貝王將加強跨系統交流學習，與商管集團、投資集團、酒管、影視、文旅規劃院、商業規劃院等單位進行業務交流，通過學習交流促進融合與創新。

寶貝王還將加強黨建工作，依托集團黨委，面向公司中層以上干部開展黨課培訓，全面提升干部的思想覺悟。