萬達的“包縣”扶貧，可能是中華大地上首創的一場偉大實驗，必將推動我國扶貧模式的變革。他們創造性地采用基金、產業、教育的扶貧組合拳，實現了短、中、長兼顧的立體化可持續扶貧效果。

對于萬達丹寨扶貧早有所聞，中國旅游研究院決定對萬達在丹寨縣的旅游扶貧進行梳理和總結，我作為課題組的主要成員參與其中，了解后感到非常驚訝。首先，一個企業敢于明確提出“包縣”扶貧， 這需要多么大的勇氣和魄力。其次是力度大，拿出15 億元扶貧。在此之前，我對旅游扶貧印象較深、也有切身體會的是在成都掛職期間對幾個扶貧項目的了解，當時兩個大型企業集團在雅安搞民宿扶貧項目，各捐款1000 萬元，在我看來是很大的數字了， 現在萬達的15 個億與之相比無異于天文數字。

隨著研究的深入，我對萬達丹寨扶貧有了更多了解。萬達丹寨扶貧不是一開始就確定目前的三個項目， 2014 年底扶貧啟動時初步圈定是發展茶、米加工和生豬養殖加工產業，計劃投入10 億元。為評估項目效果， 萬達集團聘請國內頂尖農業研究機構和專業設計院擔任顧問，半年時間里先后十余次對丹寨縣和全國相關行業進行考察。最終，生豬養殖加工由于環保壓力大、產業周期波動風險大；茶、米加工項目由于產業規模小，無法普惠當地貧困人口而終止。調研中，萬達發現丹寨旅游資源豐富，與貴州主要旅游目的地相距較近，發展旅游具有優勢；萬達集團是全國最大旅游企業，擁有發展旅游的資源、智力和渠道優勢。

綜合考慮，萬達集團將產業扶貧項目確定為在丹寨建設一座旅游小鎮和一所職業技術學院。考慮到旅游小鎮成熟需要培育期，學生從職業技術學院走上工作崗位也得三年以后，但脫貧不能等，萬達決定增設一只丹寨扶貧專項基金，為丹寨扶貧托底， 扶貧資金由原計劃的10 億元增加到15 億元。

在我們對丹寨縣進行實地訪談和調研過程中， 從扶貧辦到萬達辦，再到接送我們的司機，都對萬達在丹寨的扶貧工作交口稱贊，“萬達人就是一頭沉默的老牛，少說多干，以實干服人。他們講究速度，也追求工匠精神。萬達速度、萬達精神是全縣干部群眾學習的榜樣，是他們讓我們對‘脫貧’充滿了信心！” 萬達人日夜兼程、兢兢業業，在不到一年兩個月的時間內，完成了旅游小鎮和職業技術學院這兩項看起來這么短時間不可能完成的建設任務。

調研過程中，我深深感覺到萬達的“包縣”扶貧， 可能是中華大地上首創的一場偉大實驗，必將推動我國扶貧模式的變革。他們以“承包責任制”方式“包縣”扶貧，就意味著鎖定目標，追溯責任。萬達人創造性地采用基金、產業、教育的扶貧組合拳，實現了短、中、長兼顧的立體化可持續扶貧效果。借助扶貧專項基金，目前已經實現保障丹寨縣整體脫貧目標； 借助于旅游小鎮這個引爆點的帶動效應、溢出效應和擴散效應，將激活整個丹寨縣的旅游產業；借助于職業技術學院的智力輸出，將阻斷貧困的代際傳遞。

在我們報告完成的時候，萬達丹寨扶貧項目啟動運營。但萬達的扶貧沒有就此終止，而是繼續投入資源和人力，要把旅游小鎮打造成貴州旅游品牌。相比建設，這是更為艱苦的工作。但我相信，以萬達的品牌和執行力，萬達丹寨的扶貧事業一定會取得圓滿成功！