作為今年的應屆大學畢業生，“90后”邵翔和蘇舜是純種的“理工男”，他們畢業于上海同濟大學計算機專業。和大多數同學不同的是，他們并沒有去一家看似體面的公司謀一份朝九晚五的編程工作，而是在萬達廣場內開起了“阿貍”公仔專賣店。

既是老板又是員工的邵翔和蘇舜，凡事都需要親力親為，當他們放下名牌大學理工科高才生的光環后，需要面對的是繁瑣而又考驗經驗值的零售業挑戰，“理工男”的理工思維在某些時候甚至反而成為劣勢。如今，邵翔和蘇舜正逐個攻破，努力而堅定地在創業道路上前行。

“你們學計算機的高才生，怎么去當小老板賣起阿貍了？白讀了這么多年書啊。”當家人和朋友得知邵翔和蘇舜不好好去找工作，卻跑去萬達廣場開了一家阿貍動漫專賣店，有人就這么問他們。

這也不奇怪。作為同濟大學計算機系畢業的高才生，他們的大多數同學都找到了各種“高大上”的工作，收入不菲。而兩人卻跑去當起了小老板，聽起來挺不可思議。

“你知道喬布斯的第一桶金是怎么來的嗎？他高三時就創業了，和好友一起做了一個在公用電話上免費打長途電話的裝置。”邵翔說，“一畢業就老老實實呆在一家公司編程序，過著一眼能望到頭的生活，這有多大意思？我們都渴望新奇和自由的生活。為夢想努力，為自己打拼。”

一定要好好珍惜這樣的機會

從一開始，萬達對這兩個理工男的幫助與關懷始終如影隨形。

在寸土寸金的萬達廣場，創業計劃項目的團隊能以最低的價格拿到最好的店鋪位置。為提高年輕人創業的成功率，萬達集團為其選擇成本低、收益大，尤其適合入門級創業的行業。

他們的第一個選擇，是究竟做哪個具體業態。兩人首先考慮的是餐飲，因為餐飲比較容易吸引客流，更容易上手。但是，萬達的創業導師卻告訴他們，事實并非如此，因為一個購物中心內餐飲的競爭十分激烈，且餐飲毛利低，還有很多證照方面的“門檻”，兩人在這方面完全沒有經驗。因此建議他們另辟蹊徑，轉向品牌商特許授權零售經營。

與品牌商合作，大學生創業團隊不用繳納任何費用。品牌商會為大學生創業者提供有關店鋪裝修、原材料采購、員工招聘、產品定價等創業相關事項的全面指導。同時，大學生創業團隊在遇到問題時可以隨時向兩位導師求助，導師會及時協助解決問題。

創業導師為兩人選定了阿貍動漫專賣店。這是國產動漫的優質品牌，粉絲眾多，也有著國內一流的管理團隊。在萬達的牽頭下，邵蘇二人與阿貍授權商品的北京方面公司接上了頭。

因為萬達廣場對大學生創業提供了許多優惠條件，所以兩人與阿貍北京方面公司的洽談比較順利，最終敲定他們以加盟店形式，在上海江橋萬達廣場內開設阿貍專賣店。出于對萬達的信任，除了順利簽署加盟合約，阿貍甚至免除了往常的特許加盟費，而裝修和進貨所需要的共約30多萬資金，也由萬達方面給予零利息貸款，且允許他們7個月后再開始分期償還。

面對這么多支持，就連兩人的創業導師、江橋萬達相關負責人周凱鋒也頗為艷羨。“對于零起點的大學生而言，缺乏資金、難以獲得合作機會是正常的，但這些在萬達的幫助下都解決了。要是當年我大學畢業時能有這樣的機會該多好。他們太幸運了，一定要好好珍惜這樣的機會。”

自己賺的錢果然不一樣

今年3—4月，兩人去北京接受了相關培訓，回到上海后，就進入開店籌備流程。當其他“90后”還在這個炎炎夏日享受著同學聚會、吃飯、睡到自然醒時，邵翔和蘇舜卻要每天工作近12個小時，有時凌晨時分還在忙碌。

但零售業是一個門檻低卻考驗經驗值的行業，大學生創業者缺乏經驗，因此在很多細節上會有問題。周凱鋒說：“比如我有一天走進他們的店里，他們接待客人的狀態有些不對，且商品陳列也不科學，有些毛絨公仔，他們連塑料袋包裝都沒有拆，這種陳列難以激發人們的購買欲望。”

作為兩個“理工男”，邵翔和蘇舜的邏輯思維無可挑剔，然而零售業需要了解消費者心理和行為，并且要對人性和外部世界敏感，這些都是大多“理工男”所缺乏的。

最開始，他們的商品只是隨機陳列，幾乎沒有花過心思考慮怎么擺放才是合理的。周凱峰帶著兩人參觀了其他成熟店鋪，進行各種指導。

“這時候我們才發現陳列真的有很多問題。比如阿貍的拳頭產品就是抱枕，這類商品一開始我們都放置在塑料袋內，但其實這樣很影響視覺效果，我們應該拆掉包裝展示。還有包包，我們最初也是原包裝不動，后來我們拆掉包裝并在包包內塞了襯墊，放在桌面上展示，立刻生意就好多了。”蘇舜說。

現在對于商品陳列，他們還在摸索中，他們的店鋪還沒有很好的櫥窗陳列方式，他們正在學習和借鑒其他商鋪，進行櫥窗布置。

比之商品陳列，更令兩位“理工男”頭痛的是諸多細節上的欠缺。

比如，為了趕在“七夕”前開業，他們盯著裝修隊工作直至凌晨，然后還要忍受著剛裝修完的異味進行鋪貨、整理店鋪。在那種情況下，每天睡眠都不足，沒有時間與精力去背下所有商品的單價。于是問題出現了。

當有客人來詢價時，兩人根本報不出價格，然后只能刷條碼查電腦，或許是因為條碼粘貼的問題，結果價格出錯，以低價賣出了高價商品。比如有一款大號旅行箱，價值數百元，結果他們僅以小號旅行箱的較低價格出售，價格相差幾乎一倍，虧了一大筆。

“以前從來沒有心疼過錢，但這次真像刀割一樣。自己賺的錢果然不一樣。”蘇舜苦笑著說。在那之后，他們開始吸取教訓，盡量背出商品價格，并在顧客埋單時候仔細檢查價簽和條碼。

現在誰都是我的老師

在電商沖擊的今天，實體零售業都需要促銷比拼，這成為擺在兩人面前的又一個挑戰。雖說“理工男”對數字很敏感，但商品促銷不僅是一道數學題，更是一道人文與社會科學題，其中涉及很多消費者心理，這是“理工男”在短期內無法一蹴而就的。比如99元和100元其實僅差1元，但99元就會給消費者一個“便宜”的信號。

兩人雇了一個店員，是個年輕女孩，但之前在一家服裝店做過營業員，在營銷方面有不少經驗。她建議有些商品可以第一件原價，第二件八折，有些則可以買數件商品，其中高價品可打折，低價品原價。兩人按這種方式操作，果然銷售額提升了不少。

“零售業里到處都是學問，不是你讀了多少書拿了多少文憑就能知道的。現在誰都是我的老師。”蘇舜笑言。

現在，阿貍剛剛才開業十多天，總營業額約2.5萬元，其中“七夕”高峰時的日營業額沖到了5000多元。雖然店鋪并未盈利，每天要工作10多個小時，站到腳都磨出泡，但兩位“理工男”談及未來，已經信心滿滿，他們估算后認為，若上述勢頭有增無減，假以時日，自己的經驗越來越豐富，應該很快就有望持平，盈利的那天也并不遙遠。