在三線城市,如何做出一線效果？

這是萬達柳州項目公司一成立就面臨的難題。柳州市是一個位于廣西壯族自治區中北部的三線工業城市，市場容量小，對外輻射差，消費需求不外溢，外地購買力導入難。

但柳州項目自去年12月28日首次開盤至今，共計大型推盤4次，小型加推4次，每月都有推盤，4次推盤熱銷，累計成交額22億。成為當地房地產業2014年上半年唯一亮點。

這個奇跡是如何造就的？一位老萬達人點評說：“開業這么多萬達廣場，規范是一樣的，標準也是一樣的，柳州只是做到了最難的兩個字——到位。”

推介到位 市民說“非萬達房不買”

萬達的項目公司剛到柳州，在本地招人遇到了很大的困難。當地人都習慣了本地開發商的“慢節奏”生活，一聽說萬達這么快的工作速度和強度紛紛“畏難而拒”。項目前期，營銷部好不容易招了個推廣策劃人員，第二天就不敢來上班了，直接玩失蹤。

項目公司為了把工作做到前面，在項目還沒有摘牌就開始密集推廣。但是這一舉動卻被競爭對手投訴到相關部門。營銷副總得到消息之后連夜趕到南寧和相關部門溝通，并保證摘牌前不提前宣傳柳州萬達廣場，最后決定統一以萬達集團的形象來宣傳。

公司換個思路，借助當地主流媒體對“各級政府主動宣傳萬達、推介萬達”進行廣泛報道和宣傳，在全柳州樹立了良好的口碑——政府信任萬達，市民追捧萬達。最終使萬達廣場成為柳州最具影響力的標桿項目。

營銷部媒體專員為了在媒體界樹立萬達的良好形象，不是坐在辦公室“當老爺”，而是親自逐一走訪媒體單位，對媒體人員進行萬達文化PPT宣傳，讓他們從內心佩服萬達，主動宣傳萬達。

柳州市人民醫院背靠萬達廣場，在萬達華城的內部團購信息出來后，有一位醫生不但“以身作則”將自己原有的房子迅速低價出售，還把萬達華城團購的信息發到內部網站，動員身邊的同事一起購買萬達的房子。在其看來能買到一套萬達的房子在柳州是身份上的象征。

通過不懈努力，柳州人對萬達廣場充滿期待和崇拜之情，不但員工所到之處宣傳萬達的品牌和形象，連客戶所到之處也對萬達品牌有口皆碑。柳州市民說，“非萬達房不買”。

管理到位 市長說“其他房產商都得學萬達”

光有承諾是不行的，必須讓柳州人看到萬達扎實的作風和嚴苛的管理。

柳州項目自開工之日起，就響應集團號召，狠抓安全文明施工，確立了以“政府滿意，百姓喜歡，力爭打造廣西壯族自治區優質公司，柳州市標桿工程”為目標的施工口號。柳州萬達十分重視工人的培訓和教育，在工人每天上崗前會針對安全、專業、規范等方面對工人進行培訓，要學好了規范的施工流程、施工標準和施工的方法以后，才能正式上工。萬達為此特別設立了工法樣板教育基地，進一步保證工程的質量。

所以在柳州的工人界也流傳著這樣一句話，“你去應聘只要說是從柳州萬達工地出來的，都是免試進入”。

自項目開工以來，項目公司主動邀請政府領導到項目檢查。柳州市委、市政府等各級領導先后有30多批次到萬達工地上進行參觀，平均每周一次。

2014年5月份，柳州市長肖文蓀帶領全市大型房產開發商與萬達進行交流，看到了花園式的工地，看到了沒有灰塵的樣板區，看到了工人專業而嚴謹的工作面貌，他由衷贊嘆“萬達速度、萬達能力、萬達管理、萬達標準超乎其想象”，并在現場要求恒大、華潤等品牌房產開發商必須向萬達學習。

營銷到位 客戶說“萬達就是不一樣”

柳州萬達廣場城市影響力的形成，沒有特殊的“核武器”，就在于對萬達現有規范和標準的執行到位。

柳州項目自去年12月28日首次開盤至今，累計成交額22億，其中：2013年12月28日，商鋪首開，銷售率92.6%；2014年3月22日，住宅首開，銷售率86%；2014年5月31日，金街一環南段商鋪開盤，銷售率80%；2014年6月28日，公寓首開，銷售率82%。這一系列熱銷奇跡的事實與口碑，讓客戶在整個市場下跌的情況下，依然能夠保持投資我們項目的信心，成為柳州上半年房地產市場唯一亮點。

前來看房的很多客戶跟我們說，“在萬達的售樓處和樣板區感覺和其他項目就是不一樣，有一種積極向上的氛圍，人員的精氣神好，管理得精細，相信你們的工程質量也一定會做得好”。通過客戶的口口傳播，這些點滴的細節，持續的努力，成為我們贏得客戶信任、戰勝競爭對手的重要保障。