萬達之所以取得如此快速而穩(wěn)定的發(fā)展，最重要的原因是它有一套完整的項目管理制度和行政管理制度。這套制度明確規(guī)定了各種清晰的工作接口界面，而且能夠及時根據(jù)市場變化而新陳代謝和自我更新。

2013年8月，我辭掉堅守多年的工作，邁入了萬達文旅規(guī)劃院，就職于這家讓我向往已久的企業(yè)。

萬達之所以吸引我，在于它從創(chuàng)始之初的一家小型地方企業(yè)，經(jīng)過25年高速發(fā)展到今天，它所創(chuàng)造的輝煌業(yè)績讓世人驚嘆，其發(fā)展歷程不能不說是一個傳奇。究竟是什么樣的動力使萬達集團脫胎換骨為中國企業(yè)界的一艘航母？我對它持續(xù)不斷的發(fā)展動力也充滿了好奇。

早就聽說萬達具有快節(jié)奏的工作特點，與之相對應的是需要高效率的工作方法。初來萬達，我就開始認真審視它的企業(yè)管理和文化氛圍，并不斷地和曾經(jīng)的工作單位比較，希望通過尋找差異的方法，盡快認識、了解和適應這里的工作。經(jīng)過一個來月的觀察和體會，我對這里的企業(yè)管理制度和文化氛圍有了基本的認識，也從中找到了與原來工作單位在本質上的不同，幾點感悟，與大家分享。

首先，成熟完善的管理制度是萬達保持旺盛生命力的堅實基礎，遵守制度乃重中之重。萬達之所以取得如此快速而穩(wěn)定的發(fā)展，最重要的原因是它有一套完整的項目管理制度和行政管理制度。這套制度明確規(guī)定了各種清晰的工作接口界面，包括縱向劃分的計劃模塊接口界面和橫向劃分的各部門之間的工作接口界面。而且這套制度具有隨時自我修正和完善的功能，能夠及時根據(jù)市場變化而新陳代謝和自我更新。原來我工作的設計院雖然也有一套接口管理文件，但是內(nèi)容相對比較寬泛松散，最大的不同是沒有相應的行政管理約束體制，導致這些制度往往只是放在鐵皮柜子中厚厚的幾本文件，沒有真正規(guī)范到員工的行為。

其次，更新自我，樹立全局意識和主動思維習慣，是適應萬達節(jié)奏的動力源泉。以往在乙方設計院，時間計劃往往由業(yè)主制定，設計單位的工作在整個項目建設開發(fā)過程中只是一個子環(huán)節(jié)，項目管理人員和設計人員的職責范圍相對有限。但是來到甲方公司，面對新的崗位，就必須在做事習慣上“掏空”自己，在做好自己工作的同時，學會關注項目整體的運轉。尤其是在萬達這樣高效緊湊的建設節(jié)奏中，各個部門就好比一架機器的零部件，若是沒有全局思維，其中某個局部的滯后就會影響整體的進展。在自己職責范圍內(nèi)多跨出半步，就能起到很好的承上啟下的作用，從而避免項目交接界面不流暢而導致管理“真空”的出現(xiàn)。

再次，體驗文化，融入其中。企業(yè)文化是發(fā)揮自己最大潛能的土壤。萬達集團獨特的前瞻視野激發(fā)了獨特的管理模式，由此催生了獨特的文化氛圍。這種文化是積極向上的文化，是充滿旺盛生命力的文化。在這片文化的沃土中，一代代萬達人都經(jīng)歷了思考的過程和成長的洗禮，都變得更加成熟強大了。而像我們這樣的新萬達人，不正是為了獲得新的生命力而來到萬達，并希望扎根于此嗎？這樣的文化，正是我們獲得新生的沃土！

萬達，我已經(jīng)做好準備，我來了！