7月3日，丹寨萬達小鎮迎來開業一周年。

一年里，小鎮發生了翻天覆地的變化，人多了，車多了，各種主題活動多了，帶動丹寨人民的收入增多了；一年里，小鎮的名氣大了，來自東西南北中的客人將丹寨帶出貴州，帶出中國，帶到世界的各個角落。今天的丹寨，是中國的，更是世界的。

根據丹寨縣扶貧辦的統計顯示，丹寨萬達小鎮首年接待游客550萬人次，是2016年丹寨全縣游客數量的600%，平均日游客1.5萬人次；帶動全縣旅游綜合收入達24.3億元，是2016年全縣旅游綜合收入的443%；幫助1.6萬丹寨貧困人口增收，有力助推了丹寨縣脫貧攻堅。萬達丹寨的扶貧已在海內外引起了強烈反響，打造出了社會扶貧的全新模式和標桿。

數據是最好的佐證。如今的丹寨，正行走在物質與精神雙重脫貧的道路上。而這背后，卻凝集著萬達人的艱辛與付出。有人將萬達丹寨扶貧的成功總結為扶貧模式選對了，品牌營銷做強了，經營管理精細化……他們說得有道理，但又不完全是這樣。因為做什么事情，態度決定一切。換句話來說，萬達真是拿扶貧當事業，決心扎根丹寨真扶貧，扶真貧，真真要用企業家精神來扶貧。那么究竟什么是企業家精神？在董事長看來，企業家精神的內涵包括多個方面，而最核心的有三個關鍵詞，即創造力、堅持和責任。

扶貧如同企業家創業一樣，是一個事業，需要科學嚴謹的設計、調研和規劃，這樣才能保證扶貧成效，而不是做樣子，走過場。用企業家精神扶貧首先需要創新、創造力，因地制宜，確保從根源上解決貧困問題。

丹寨扶貧從構思、立項到建設，本身就是發揮企業家精神之創新精神的最好體現。比如該項目創造性地采用基金、產業、教育的扶貧組合拳，實現了短、中、長兼顧的立體化可持續扶貧效果。具體來說，就是借助扶貧專項基金，保障丹寨縣整體脫貧目標；借助丹寨萬達小鎮這個具有引爆點的帶動效應、溢出效應和擴散效應，激活整個丹寨縣的旅游產業；借助于職業技術學院的智力輸出，將阻斷貧困的代際傳遞。放眼全國，乃至世界，尚沒有一家機構能做到如此新穎、如此科學、如此先進的扶貧模式。

“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程”。萬達丹寨扶貧開弓沒有回頭箭，必須守正篤實，久久為功，馳而不息。這也正是企業家精神之堅持的最好注腳。自丹寨扶貧工作開展以來，集團集中優勢資源，出人出物出力，從最初選擇養殖加工、茶葉加工、大米加工到最終鎖定旅游扶貧，其間經過多輪考察與論證，僅匯報用的PPT就修改了72版；小鎮開業以后，為了吸引客源，拉動消費，小鎮精心籌劃，使其“月月有主題，周周有活動”，此舉大大刺激了小鎮的人氣，讓小鎮淡季不淡，旺季更旺。此外，小鎮還創造性地采用了輪值鎮長制，通過這些自帶粉絲流量的“鎮長”，小鎮品牌迅速蜚聲海內外，吸引更多客人；開業一年后，為留住客人，刺激消費，集團又捐資5億元建設小鎮二期。凡此種種，足見萬達拿出了持之以恒、攻堅克難扶貧丹寨的信心與決心。

談到企業家精神中的責任，萬達更是用實際行動做著最好的詮釋。扶貧并不僅僅是濟物質之困，更重要的是要解精神之困，達到物質與精神雙重脫貧。為了讓丹寨少年走出國門增長見識，開闊視野，扶持他們的志氣與勇氣，就在6月14日晚，萬達讓6位丹寨少年以護旗手的身份，出現在盧日尼基體育場世界杯的現場，讓他們的足球夢照進了現實。與此同時，也讓世界從此知道了丹寨。

更可貴的是，為了保證丹寨扶貧效果，萬達不但把丹寨扶上馬，而且還要送一程。記得早在2017年7月3日小鎮開業當天，董事長表態，如果丹寨需要，萬達可長期經營小鎮，而此前的計劃是，萬達經營小鎮3年，待穩定后移交丹寨縣營運。此外，董事長還承諾丹寨專項扶貧基金發放延至10年。

 如今，萬達用企業家精神扶貧丹寨的行為也被學界作為經典案例來研究。北京大學光華管理學院教授彭泗清先生在調研丹寨萬達小鎮后，將萬達用企業家精神扶貧的經驗總結為八句話，即真心投入，社會創業，科學決策，機制創新，專業運營，注重實效，深度融合，持續發展。他說：“這種源自實踐的經驗，對企業參與扶貧開發頗有借鑒價值，對貧困地區整體脫貧更是意義重大。”回望萬達丹寨扶貧，彭教授所言甚是。

有一種觀點認為，判斷用企業家精神扶貧效果的最終標準在于：貧困人口在物質、精神、行為、社會和文化等方面取得全方位的提升，并且能夠長期擺脫貧困，實現可持續發展。在丹寨萬達小鎮一周年之際，如果以這個標準來考量萬達丹寨扶貧，則堪稱優異。

萬達扶貧丹寨，是用企業家精神扶貧的典范之作。