2015年9月20日，北京馬拉松激情開賽。

當我高舉萬達集團旗幟沖過終點后，溢于言表的喜悅之情涌上心頭。作為有著40多場馬拉松、極限百公里越野賽經驗的“老馬”，完成一場馬拉松已經不是挑戰，但因為手擎萬達旗幟，讓這次北馬經歷更值得銘記。萬達集團的轉型歷程里，有體育的DNA、有挑戰極限的激情。萬達正青春，奔跑吧兄弟！

傳承萬達的體育DNA

當年“大連萬達”在足壇的輝煌，至今仍為人津津樂道，萬達與體育從未遠離。如今萬達已成為世界級的體育產業集團，是涵蓋多項運動的龐大帝國，有著貫通產業鏈的戰略布局，體育已不僅僅是萬達業務線的分支，已經融入了企業的DNA。

我個人與體育的結緣，則可以追溯到大學時代。在國際奧委會組織的“奧林匹克體育與文學大賽”中，我獲得了中國賽區一等獎，應時任奧委會主席羅格先生的邀請，訪問了國際奧委會位于瑞士的總部。在當年獲獎的小說里，有描寫馬拉松賽選手的情節，為了親身體會到突破極限、挑戰自我的感覺，我一個人在學校操場上從下午跑到半夜，跑到“生不如死”，才寫出了馬拉松運動員的真情實感。

參加馬拉松賽，和在萬達工作有很多共通之處。完成一次馬拉松，看上去目標有點難度，但實際上只要有充分的準備、嚴謹的分析、周密的部署、完善的預案、堅決的執行，絕大部分人都是可以完成的。這個過程和在萬達的工作異曲同工：集團設定的工作目標，是要“跳一跳、踮踮腳”才能完成的，為了勝利沖線，我們都需要準備、分析、部署、預案、執行。對我而言，每次參加馬拉松賽，不僅僅是一次比賽，還是一次內省和工作的復盤。

而萬達的體育基因，已經從隱性的企業文化，發展到顯性的體育產業布局。對于千千萬萬的萬達人來說，傳承的是體育運動中的拼搏奮斗精神，迸發的是萬達轉型浪潮中的銳意進取動力！

總有新目標在前面“誘惑”

完成一次馬拉松比賽，從零基礎到成功，我用了1年半。2008年，我第一次沖過北京馬拉松終點，耗時5個半小時，整個人身體極度疲勞，而精神極度興奮。捅破了這層窗戶紙，接下來就是突破5小時、突破4小時、突破3小時。體育之所以吸引人，是因為總有新目標在前面“誘惑”我。而在這個過程中，我也越來越了解自己的實力和潛力。

有人說跑馬拉松就好比爬山，爬到頂以為已經實現了目標，殊不知山頂還有一扇門，推開一看，還有山地越野跑在那里靜待挑戰。完成數次馬拉松賽后，我逐步轉向百公里山地越野賽，這是一項更加艱苦、更加孤獨的賽事，在20多個小時中不眠不休地在大山里奔跑超過100公里！

“仁者愛山，智者樂水”，勇者跑在山水之間，當有了新的目標時，我為此不懈努力，2014年被新浪等媒體評為“中國越野跑年度之星”。家人調侃道：“以30多歲的高齡轉型體育，也算一段勵志故事了！”我坦陳，雖然不能像博爾特、C羅那樣以體育為生，但體育帶給我的精神歷練和身體鍛造卻可以享用終生！

我的成長經歷和萬達的跨越式、顛覆性發展多么的類似。外界每每對萬達的轉型贊嘆不已之時，殊不知這是建立在萬達洞悉行業、深耕市場、了解自身的基礎之上的。萬達之所以是令人敬服的企業，是因為一直在向著目標發起最強有力的沖擊，即便鮮有敵手時，也放眼全球站在國際化舞臺上，向著更多的目標前進。

完成萬達烙印的“Ironman”

體育無止境，拼搏無休止。馬拉松、越野跑、鐵人三項，這是令人夢寐以求的“三級跳”。而今，鐵人三項這個極限運動皇冠上的明珠屬于萬達集團！自己的脈搏與集團澎湃前進的鼓點如此合拍，我的下一個目標就是要完成萬達烙印的“Ironman”！

當萬達收購美國世界鐵人公司（WTC）之時，很多質疑聲音冒了出來。萬達這次出手，不單是中國企業家在美國這個全球體育產業中心的最大手筆，而且是中國企業家在國際主流運動項目中掌握話語權的關鍵一役！

以北京馬拉松為例，僅僅在三四年前，全程馬拉松的名額根本報不滿；而在今年，全程馬拉松的名額已經需要預報名、抽簽拼運氣。品牌價值來看，北馬品牌價值超過2.5億，要知道中超聯賽的估值才是6.5億元。

幾年前如果說馬拉松會繁榮至此，估計很多人都沒有想到。而作為與馬拉松一脈相承、更上層樓的鐵人三項運動，其發展更加值得期待，這是一項既有人氣、又有財氣的“朝陽運動”。相較于馬拉松，鐵人三項更具觀賞性，受眾基礎更大；對商家而言，鐵人三項的消費內容更多，消費力更強勁；對城市而言，鐵人三項是提升城市品牌、完善基礎設施的絕佳契機。

10月10日，萬達烙印的國際鐵人三項錦標賽在夏威夷Kona島開賽，這是萬達集團收購美國世界鐵人公司（WTC）后，首場高規格的國際性鐵人三項世錦賽，全球極限運動愛好者的目光將聚集在“萬達”logo上，關注萬達在國際體育產業中的驚艷亮相！