在中國很多地方，從一個普通人變成一個中產階層，是靠萬達幫他脫胎換骨的，這其實是萬達對中國貢獻最大之處。生活水平上去了，生活方式改變了，萬達給中產們提供了想要的生活，從住所溫飽問題升級到文化給養(yǎng)。
中國這30年，特別是現(xiàn)在，有兩個大的群體發(fā)揮了很大作用，其中一個是中產階層、中產群體的快速膨脹，這個膨脹的速度在人類歷史上都是少見的。中國中產群體急速膨脹的過程，其實是萬達給他們提供了生活方式和價值選擇。
中產階層因萬達而脫胎換骨
中產群體膨脹，是從一線城市開始，然后向二三線、三四線急劇擴張，這當中，萬達有一個最重要的作用，是在三四線城市迅速對打造提升整個生活品質的全消費鏈提出了漂亮的解決方案。全消費鏈的解決方案，簡單說，就是顧客一到那兒，萬達廣場就有6廳以上的電影院可以休閑，從吃飯開始到買東西，都可以在萬達完成，然后到酒店，整套的全消費都涵蓋在里邊了。
可不要小看了這個生活方式的提升，這里面是有一個價值選擇的。在中國很多地方，從一個普通人變成一個中產階層，是靠萬達幫他脫胎換骨的，這其實是萬達對中國貢獻最大之處。
過去肯德基有一個口號挺重要的，叫“為中國而改變”，就是肯德基要本土化，本土化就要為中國改變，怎么樣為中國改變？過去肯德基是一個非常國際化的公司，它只賣炸雞，到中國后，也賣油條、賣皮蛋瘦肉粥了，為中國而改變，做到了本地化。但是萬達的情況不同，是千千萬萬的中國中產階層因萬達而改變，由于萬達在，萬達的高速擴張，生活水平上去了，生活方式改變了，萬達給中產們提供了想要的生活，從住所溫飽問題到娛樂，升級到文化給養(yǎng)。
萬達最狠的地方是引領時代
萬達狠在哪兒？一個是給中產階層提供生活方式，中產階層是成年人，然后是小孩。中國的小孩其實消費能力是世界上少見的，抓住小孩，就抓住了中國的未來。剛才說的15歲、18歲，然后到20多歲、30多歲，為什么？中國小孩消費能力很強，但是他消費需要有一個不斷提升的過程，這個是萬達要引領的。
萬達最狠的地方是引領時代。我有一個感受，萬達是引領時代半步的公司。要是引領時代一步太超前了，你這個公司大家都跟不上，大家跟不上，你自己的資金鏈會斷，價值鏈也會斷，就沒用了。萬達永遠是轉型以后，大家的增量就立即跟上來了。當然，如果落后時代半步，肯定被時代所淘汰。因此，太前衛(wèi)或者太落伍都沒用，但萬達把握得很準，步子踏到點上，永遠是在半步轉型。
我最近看萬達廣場搞那么多娛樂設施，萬達搞大型文化城建設，正好黨中央把二胎放開了，把這些政策和現(xiàn)象關聯(lián)起來想的話，這個事做得太漂亮了，比政策還超前半步。這就是萬達的過人之處。
萬達的全產業(yè)鏈，是為了給中國人提供最好的生活。過去是我們要提供中國最好的給別人，現(xiàn)在是要把全世界最好的提供給國人。馬競是全世界最好的球隊，傳奇是全世界最好的電影制作，萬達收購后，提供給中國的消費者。這些喜歡馬競和傳奇的消費者，是未來20年全球消費的最大主力。
比如說傳奇影業(yè)制作的東西，最后還是要打通人和世界的聯(lián)系，就是因為萬達，讓這些人連上了整個世界，連上了美國歐洲的生活方式，他見過了、知道了，然后就能嘗試去改變。
現(xiàn)在萬達最核心的是要給小孩期望，讓小孩看到全世界最好的東西，他會想，我怎么才能享有這些東西？要努力干活，努力奮斗，賺更多的錢。當然這個是庸俗的說法，但是它讓人努力去干活、去拼命，能夠成就他的夢想，千千萬萬中國人都因萬達改變了。
萬達創(chuàng)造了一種價值認同
中國新一代年輕人已經打上了萬達的烙印，因為萬達給三線城市、四線城市的年輕人提供了懷有夢想的機會。這些人原來生活在小城市，他的空間是一眼看到頂的，就像賈樟柯電影里那些人，生活沒有指望。
超級大都市的年輕人或許沒那么需要萬達引領，因為他見得多。但二三四線城市里容納了中國現(xiàn)在主流的消費人群，新放量的新年輕人、新中產需要靠萬達給他一個容器，容納新生活方式的容器。他進到這個容器里，就脫胎換骨。
過去，三四線城市的小孩都是打臺球，在街邊玩耍，那是低端的一種生存模式，大家在徐崢的電影里看到過，到麗江去根本沒著落，在街邊理發(fā)、洗腳的店里邊晃蕩，就是那種生活。但是現(xiàn)在萬達廣場一來，萬達城一來，帶來了新的生活范式，夢想之都就來了，城市就有消費的地方了，人的狀態(tài)變了，這些年輕人的生活由此改變。
所以，萬達讓你覺得自己的生活更有價值，活得更有滋味。原來在閉塞的小地方，活得沒指望、沒價值，就老想到大地方去，到北京才有價值。“北漂”為什么漂？就是因為原來的地方沒價值。但是萬達一來，他在這個地方活著有價值，生活改變了。
萬達要提供這種改變。把美好的東西集中在那兒，然后你會發(fā)現(xiàn)有歸屬感。實際上，萬達說到底是創(chuàng)造了一個認同。什么認同？就是人生價值認同。