為什么一個企業家可以在大學殿堂上，宣講文化自信？仔細聽了王健林的演講，再去了解萬達集團歷年來的企業文化建設，就會發現，王健林和他帶領的萬達集團，一直對中國文化充分肯定和積極踐行，是文化自信的身體力行者。

說起首富王健林，人們除了對其企業經營成就深感敬佩之外，往往還會想起他唱搖滾的率性，小目標的勵志，和行程表的勤奮。王健林作為成功企業家的形象，已經深入人心。

當王健林5月12日出現在中國政法大學，發表題為《努力踐行文化自信》的主旨演講時，有些人可能還是會感到疑慮，為什么一個企業家可以在大學殿堂上，宣講文化自信？

仔細聽了王健林的演講，再去了解萬達集團歷年來的企業文化建設，就會發現，王健林和他帶領的萬達集團，一直對中國文化充分肯定和積極踐行，是文化自信的身體力行者。

許多人不知道的是，王健林本身具備相當深厚的文化底蘊。坊間傳聞軍旅出身的王健林熟讀二十四史，從其歷年的年度工作報告引述來看，所言不虛。據不完全統計，從史記到明史，王健林在工作報告里引用典籍多達36處。那些被信手拈來的古文經典，恰如其分的運用，展現出良好的傳統文化素養。

例如早在萬達集團2001年工作報告，王健林就用“行前定，則不疚，道前定，則不窮”，來闡釋戰略目標對企業的重要性。此語出自《禮記·中庸》，并不是常見的俗典。

還有用《后漢書》“建伊呂之業，弘不世之功”，來闡釋萬達打造百年企業的愿景;用“賀者在門，吊者在閭”來強調要有危機意識;用“標新理于二家之表，立異義于眾賢之外”來闡述創新的重要性……類似國學金句的運用，為本顯枯燥的工作報告平添幾分文化成色。

除了自己勤學不輟，王健林還要求員工加強文化修養。自2004年開始，每年萬達年會，王健林都要推薦萬達員工讀一本書，這已經成了萬達的一個傳統，并且堅持了14年。每本書都“直擊”企業發展每個階段的痛點和難點，其中不乏中國傳統文化名著。

早在12年前，王健林就推薦員工讀《論語》。2016年在萬達年會上，他推薦員工讀《弟子規》；2017年，王健林推薦員工讀《大學·中庸》。萬達人說，學習古人為人處事的行為規范，懂得了規矩，反過來也會促進萬達制度文化建設。

在王健林帶領下，萬達集團把傳統文化作為企業的文化核心，包括經典書目，不光要讀，還要應用。王健林推薦員工讀《論語》，就提出具體要求：“我希望我們的員工尤其是部門經理、總助以上的員工一定要學。人力資源部一是請老師做輔導；二是買書，員工或部門經理以上人手一冊；三是要考試。”

除了內部企業文化建設，萬達還致力于將中國的文化自信推向全世界。

世界強大民族之間的競爭，最終是文化的較量。文化自信對國家軟實力的重要性，日益得到認可。萬達在向全球推廣中國文化方面，可以說是做了最多貢獻的中國民營企業。

電影是文化最重要的陣地之一。王健林在中國政法大學講了個故事：上世紀七八十年代，日本企業在美國買買買，一些美國人要求時任美國總統對日本購買美國產業加以限制。這位總統當時說了一句名言：什么都可以賣，只要迪士尼、好萊塢不賣給日本人就不怕。

日本人沒有做到的，萬達做到了。萬達不但收購了傳奇影業，還通過自己掌握的院線等資源，把中國電影推向了全球。萬達集團是世界電影史上首個跨國院線集團，在全球并購了美國AMC、澳大利亞赫伊斯、歐洲歐典等院線。從2012年到2016年，累計在海外放映中國電影162部，占中國電影海外票房的80%。

如果說電影是針對普羅大眾的文化傳播，管理思想則是針對商界精英的高端文化傳播。萬達也成功地做到了后者。王健林著作的《萬達哲學》，海外版在英國、法國、新加坡、韓國等多個國家迅速傳播。正如英國媒體刊文稱，萬達的高速發展和成功的國際化印證了中國企業管理模式的先進性，中國企業管理模式的背后是中國文化，《萬達哲學》全球發行傳播的不僅是中國企業管理思想，也是傳播中國文化，使中國文化更受世界尊重。

萬達還成為除美國迪士尼、環球外，世界第三個大規模出口重大文化產品的企業。萬達全球首創了大型文化旅游中國品牌——萬達文化旅游城，簡稱萬達城，目前已在海外簽約巴黎、印度2個萬達城，其中巴黎萬達城已進入實施階段。

北京大學知名教授張頤武評價說，萬達近年的以文化創意為中心的高速發展讓世界更加了解萬達。萬達向一個全球性公司邁進的努力，賦予了萬達不同于以往的新的高度和新的可能性。而這正是中國當下的文化走向未來的必然趨勢。這其實是中國三十多年發展的一個象征。而王健林本人也是中國企業家奮斗的一個象征。

文化，一般認為是專家學者的領地，輕易不容商人置喙。但是，從王健林本人和萬達集團的所作所為來看，可以說，他們為中國文化的付出和成就，足以讓人們相信，再也沒有比王健林談文化自信更合適的人選了。