6年來，中建八局已承建的萬達(dá)項目合計38項，施工總面積接近3000萬平方米，合同總額超過650億元。截至目前，全局已有14家單位參與萬達(dá)工程建設(shè)，其中八局大連公司、三公司、廣西公司還受到萬達(dá)集團(tuán)的特別表彰。
25年，萬達(dá)集團(tuán)走過了光輝歷程，借助享譽(yù)國內(nèi)外的“萬達(dá)速度”，勢如破竹，成就了商業(yè)地產(chǎn)旗艦和城市綜合體開發(fā)的第一品牌，從一個區(qū)域型地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，發(fā)展轉(zhuǎn)型成為全國商業(yè)地產(chǎn)與文化旅游產(chǎn)業(yè)的明星龍頭企業(yè)。隨著全國70余城百余座萬達(dá)廣場的崛起，“讓城市更繁華，讓生活更美好”的萬達(dá)宗旨，像點(diǎn)金之筆，在創(chuàng)造無數(shù)商業(yè)奇跡的同時，為城市的發(fā)展創(chuàng)造了繁華的中心，為人民的生活帶來了時尚和便利。
中建八局自2008年與萬達(dá)集團(tuán)結(jié)緣，當(dāng)年承接沈陽鐵西萬達(dá)廣場和南京建鄴萬達(dá)廣場兩個項目，并實(shí)現(xiàn)初戰(zhàn)告捷，奠定了良好的合作基礎(chǔ)，強(qiáng)力拉開了雙方攜手同心、互利共進(jìn)的大幕。6年下來，我們八局已承建的萬達(dá)項目合計38項，施工總面積接近3000萬平方米，合同總額超過650億元。截至目前，全局已有14家單位參與萬達(dá)工程建設(shè)，其中八局大連公司、三公司、廣西公司還受到萬達(dá)集團(tuán)的特別表彰。
拼之風(fēng)景
一個個萬達(dá)廣場的盛大開業(yè)，構(gòu)筑了一處處風(fēng)景，火爆了一座座城市，作為建設(shè)者的八局人也倍感喜悅和自豪。
石家莊裕華萬達(dá)廣場是單體總面積183萬平方米的“巨無霸”項目，八局管理團(tuán)隊與為業(yè)主緊密合作，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，星夜兼程，屢創(chuàng)佳績，其中主體施工階段，商業(yè)綜合體標(biāo)準(zhǔn)層創(chuàng)出了2.5天一層的萬達(dá)新速度。
萬達(dá)東方影都展示中心是萬達(dá)集團(tuán)矢志打造全球最大規(guī)模影視產(chǎn)業(yè)項目的啟動工程，八局人與時間賽跑、與意志比拼，精選搶工能力強(qiáng)的分包單位，組織24小時不間斷施工，僅用51天就筑起了一座巨型全鋼“大海螺”。萬達(dá)東方影都總經(jīng)理稱贊說：“展示中心是一個史無前例的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，中建八局完成了一件幾乎不可能完成的事情。”
濰坊萬達(dá)廣場項目由于緊臨虞河，基礎(chǔ)開挖時降水成為大難題，本來水已經(jīng)抽干，可第二天再看，不知何處的來水把基坑又灌滿了。八局人的韌勁上來了，項目主要管理人員日夜堅守現(xiàn)場，調(diào)整優(yōu)化方案，不僅按時完成了樁基施工，還巧妙地將地下水轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場的臨時用水，大大減少鳶都的水資源消耗。
沈陽奧體萬達(dá)廣場歷經(jīng)東北地區(qū)兩個冬季，有效工期僅17個月，加上周邊可利用場地狹小，施工難度陡增。通過頑強(qiáng)拼搏，該項目最終不僅圓滿兌現(xiàn)了工期要求，還在2013年四季度相繼獲評沈陽市優(yōu)良結(jié)構(gòu)工程、遼寧省優(yōu)質(zhì)工程。
成都金牛萬達(dá)廣場項目，萬達(dá)集團(tuán)將其定位于西南地區(qū)橋頭堡工程。2012年四五月份是該項目的搶工階段，項目員工24小時輪班工作,主要管理人員更是每天工作到凌晨，往往是監(jiān)理隊伍在前面驗(yàn)收，施工隊伍跟在幾米遠(yuǎn)的距離打混凝土。不回家的日子里，項目員工的手機(jī)代替了交通工具,所有親情都在電波中傳遞。萬達(dá)成都公司人員與八局人一路同行，萬達(dá)集團(tuán)還選派出經(jīng)驗(yàn)豐富的公司副總來項目參與指導(dǎo)搶工。大家為了一個共同目標(biāo)奮斗在一起，最終順利實(shí)現(xiàn)所有節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
軍之豪情
萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長曾在部隊磨煉18年，是一位有著深厚軍旅情結(jié)的老板，直到今天，他的作風(fēng)依然是雷厲風(fēng)行。老板的這種軍人風(fēng)格，也直接影響到了萬達(dá)集團(tuán)，集團(tuán)文化中也帶上了嚴(yán)格執(zhí)行的軍事色彩，強(qiáng)調(diào)用嚴(yán)格的制度管理取代傳統(tǒng)的人治管理。
相似的部隊淵源，生成了相似的理念，厚實(shí)了合作基礎(chǔ)，加速共同發(fā)展。
我們八局的前身是人民解放軍野戰(zhàn)軍中的一支能征善戰(zhàn)的勁旅，新中國成立后經(jīng)歷兵改工、工改兵，1966年改編為基建工程兵部隊，承建了遼陽化纖總廠、南京烷基苯廠等一大批國家重點(diǎn)工程，被譽(yù)為“南征北戰(zhàn)的鐵軍，重點(diǎn)建設(shè)的先鋒”。1983年再次改編成為中國建筑第八工程局。改編后的八局繼承和發(fā)揚(yáng)人民解放軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，逐步培育出特色鮮明的鐵軍文化，八局員工“吃苦耐勞、敢打硬仗”“令行禁止、使命必達(dá)”等文化基因，成為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量，助推中建八局打造出一系列國內(nèi)國際之最，整體實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，成為建筑行業(yè)翹楚。
隨著歲月的流逝，八局員工成分結(jié)構(gòu)發(fā)生著變化，老兵退休或退出一線，大專院校畢業(yè)生占的比例越來越大，在此背景下如何使八局鐵軍文化和拼搏精神薪火相傳，生生不息？八局適時推出項目準(zhǔn)軍事化管理模式，大力培養(yǎng)“行動軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化、管理精細(xì)化”的項目團(tuán)隊，使員工作風(fēng)形象煥然一新，項目綜合管理水平明顯提高。而萬達(dá)集團(tuán)高速、高效的項目沃土也為八局人提供了傳承和弘揚(yáng)鐵軍文化的極好載體和平臺，萬達(dá)速度催生項目員工激情，萬達(dá)模式不斷為鐵軍文化加鋼淬火，豐富了八局企業(yè)文化內(nèi)涵，更促進(jìn)了雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，向著共同的目標(biāo)風(fēng)馳電掣，急速沖刺，實(shí)現(xiàn)了共贏。
心之感悟
萬達(dá)之風(fēng)，撲面而來；萬達(dá)精神，勵志八局。
中建八局三公司總經(jīng)理李清超表示：在沒有和萬達(dá)集團(tuán)合作之前，我們承建的項目大都是業(yè)態(tài)單一的房建設(shè)施，在工期上相對寬松。萬達(dá)廣場這樣涵蓋大型國際商業(yè)中心、五星級酒店、甲級寫字樓、高檔住宅、室內(nèi)外商業(yè)步行街等多種業(yè)態(tài)，集購物、餐飲、文化、娛樂、商務(wù)、休閑等多功能于一體的城市綜合體，在當(dāng)時很少見到。以不可思議的速度建設(shè)這樣的綜合體，公司上下還是有些擔(dān)心和憂慮。但是中建八局三公司畢竟是一支有著鐵軍光榮傳統(tǒng)的職業(yè)隊伍，通過萬達(dá)的工程實(shí)踐，我們受益匪淺：公司資源得到優(yōu)化配置，施工速度加快，企業(yè)效率提高，產(chǎn)品品質(zhì)提升。與此同時，汲取萬達(dá)集團(tuán)高效率的工作作風(fēng)和極具生命力的企業(yè)文化，我們培育形成了“迎難而上，不畏艱苦，敢打硬仗”的項目精神。
八局營口萬達(dá)廣場項目部施工員田中杰感慨：每一次的挑戰(zhàn)都是自我的一次升華，沒有在萬達(dá)干過，就不可能有這么快的進(jìn)步，就不可能如此高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己，也就不可能快速地成長。萬達(dá)先進(jìn)的管理理念，萬達(dá)人那種精益求精、鞠躬盡瘁的工作態(tài)度，使我們深受啟示，讓我們不斷超越自己。
八局鄭州金水萬達(dá)中心項目商務(wù)經(jīng)理趙玉靜在《感知萬達(dá)》一文寫道：以前聽說過“萬達(dá)速度”，僅僅是通過聽來的信息，沒有真實(shí)地感受過，而做了萬達(dá)項目后，親身感受到了萬達(dá)的速度，明白了為什么萬達(dá)能夠一次次地創(chuàng)造奇跡，這與萬達(dá)管理人員的強(qiáng)有力的執(zhí)行力是分不開的。之前做工程，從來沒有看過有業(yè)主凌晨兩三點(diǎn)還在現(xiàn)場檢查的情況；從來沒見過有業(yè)主能連續(xù)開會至十一二點(diǎn)不停的情況；從來沒見過業(yè)主有24小時進(jìn)行旁站不休息的情況。太多的“從來沒有”讓我認(rèn)識到萬達(dá)的管理——執(zhí)行力超強(qiáng)。感謝萬達(dá)，使我在接觸中成長，做最好的自己。
萬達(dá)雄風(fēng)鼓起了中建八局奮勇前行的動力之帆，而八局鐵軍的不懈拼搏，也定會助力萬達(dá)集團(tuán)更好地成就傳奇般的百年基業(yè)。