我參加了年會(huì)，董事長(zhǎng)說(shuō)的三件事一直留在我心里：創(chuàng)新、文化、更快地工作。

創(chuàng)新

畫家畢加索曾創(chuàng)作過(guò)一種立體主義風(fēng)格，在一幅畫里從不同的角度畫同一個(gè)物體。許多商業(yè)領(lǐng)域的問(wèn)題也可以通過(guò)變化視角產(chǎn)生創(chuàng)新來(lái)解決。

火藥、電力、雷達(dá)、硅片等都引發(fā)了偉大的創(chuàng)新，而簡(jiǎn)單的發(fā)明，如水龍頭、車輪，也很偉大。如果我們仔細(xì)瞧瞧，很多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)就擺在我們眼前。

有一句俗語(yǔ)說(shuō)：“老狗學(xué)不會(huì)新把戲”。我們不能成為老狗，我們的心應(yīng)該保持活躍和開放，接納新的有創(chuàng)意的思想。只有這樣我們才能去創(chuàng)新。

市場(chǎng)營(yíng)銷是一種很好的賣產(chǎn)品的方式，但是正被越來(lái)越多地用于指導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)。這是個(gè)錯(cuò)誤。亨利· 福特曾說(shuō)：“如果你在市場(chǎng)調(diào)查中問(wèn)人們需要什么，他們很可能會(huì)說(shuō)需要更快的馬匹。但是我給他們汽車，因?yàn)槲沂莻€(gè)創(chuàng)新者。”

史蒂夫·喬布斯就市場(chǎng)營(yíng)銷也說(shuō)過(guò)同樣的話。但是如今大多數(shù)的公司讓營(yíng)銷來(lái)主導(dǎo)他們的思維，這是一種本末倒置，只能導(dǎo)致平庸和停滯。

文化

不同的人群有不同的文化。即使在中國(guó)內(nèi)部，文化也以多種方式存在著。長(zhǎng)久以來(lái)，電視等媒體一直在試圖同化文化差異，但現(xiàn)在各種文化還是非常不同的。充分理解不同文化間的差異，將會(huì)得到回報(bào)。

對(duì)于成功的事物，總是立刻有人想模仿。不僅在中國(guó)，全世界都一樣。夢(mèng)工廠創(chuàng)作了《功夫熊貓》并把它出口到中國(guó)，就有些公司想模仿，但是沒(méi)有成功。中國(guó)必須出口自己的聲音，我相信這才是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的方法。美國(guó)和歐洲的媒體對(duì)此的支持將超乎你的想象。

更快地工作

公司講求利潤(rùn)和威望。生活中最重要的兩件事是工作和愛。要塑造威望，公司就必須先盈利。要工作和愛，人必須先吃東西。象迪斯尼這樣的公司非常關(guān)注底線：金錢。他們樹立了有威望的品牌，這種威望帶來(lái)了更多的金錢。人們相信迪斯尼品牌并愿意為之花錢。

快速工作是不錯(cuò)的，但是聰明地工作也不錯(cuò)。第一次面對(duì)一項(xiàng)工作時(shí)，一個(gè)人往往很難有足夠的時(shí)間來(lái)完成，但是如果再做一次，時(shí)間便夠了。因此，仔細(xì)計(jì)劃是非常重要。不要混淆移動(dòng)與行動(dòng)。移動(dòng)可能是無(wú)用的，而行動(dòng)則是你完成了一件事。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)之間的交流是非常重要的。孤立地工作只能導(dǎo)致不受歡迎的驚人結(jié)果。

我喜歡美國(guó)橄欖球，因?yàn)檫@項(xiàng)運(yùn)動(dòng)需要策略。如果球隊(duì)的每個(gè)人都干好自己的工作，球隊(duì)便會(huì)成功，但前提是隊(duì)員們必須相互配合，以避免出現(xiàn)重大失誤。