提起萬達人，你會想到什么？執行力強、敢闖敢拼、創意無限？你想不想知道，萬達人是如何煉成的？萬達培養人才有啥絕招？
萬達集團2022年萬新生招聘空中宣講會
拉姆·查蘭管理實踐人力資源獎、企業人力資源開發與管理優秀企業獎、大中華區最佳人力資源團隊、中國人才管理機制典范獎、數字化人力資源優秀實踐獎、中國好伯樂年度價值雇主、中國最佳企業商學院……從最佳雇主到最佳人力資源團隊，從招人選人到培訓培養，萬達集團2021年屢獲大獎。
為啥萬達被稱為人才培養的“黃埔軍校”？萬達用人育人有啥絕招？
四大系統打通成才路徑
每個人都有職場“萌新”的階段，在萬達，有一群特殊的職場新人，他們叫作萬新生。他們既有初生牛犢不怕虎的沖勁兒，也亟待提升能力、獲得成長。萬達對這群后浪，有著特別的培養計劃。每個業務系統都結合自己的業務特點，開展了萬新生專屬培養計劃。
商管集團通過入職培訓、輪崗實習、導師指導、季度座談、年度回顧等流程，幫助萬新生們盡快成長。
酒管集團制定了“一年熟悉行業、三年業務能手、五年中堅力量、八年核心骨干”的四個階段，讓萬新生穩步成長。
投資集團把萬新生的成長分為“職業人、能手、骨干和棟梁”四個階段，通過業務能力大比拼、高管講堂等創新舉措激發每一個萬新生的活力。
寶貝王集團為萬新生制定了專項培養方案，包含入職集中培訓和持續培養提升兩個部分。
“4321體系”確保人才發展
在人才培養上，萬達有個“終極秘笈”——“四縱三橫雙平臺一考核”的人才發展體系。這套萬達自創、打磨多年、行之有效的“4321”機制，將人才培養發展安排得明明白白。
“四縱三橫雙平臺一考核”人才發展體系
四縱內容管理：通過“優師百課”項目，打造品牌化課程項目，累計5000多門精品課程課件，供員工全方位學習。集團引領各系統開展萬新生培養項目、組織診斷項目、沙盤模擬項目以及演講比賽等文化活動項目，以可感可見的“亮點項目”助力人才培育落地。首席、資深、菁英三級講師的培育體系，建起人才培養的堅實隊伍。培養前置、分級認證、及時汰換、跟蹤預警的講師認證機制，保證了每位講師各聘所長。全年的人才培養計劃制成表單，細化到單日，保證人才發展培養依計劃有序開展。
三級培養管理：產業集團、系統總部為一級管理，區域公司為二級管理，地方公司及單店為三級管理。分級管控，職責清晰、考核督導、層層落實，保證人才培養管理動作扎到實處、有效觸達。
雙線平臺聯動：為了豐富多元的學習內容快速通達員工手中，萬達線上建學習平臺、線下建培訓中心，雙管齊下，讓人才培養有依托、有組織。萬學平臺，是萬達自主開發，服務于全集團員工線上學習、考試與認證的智能化工具。隨時隨地，想學想看，都可以打開它。萬達培訓中心，既是萬達的核心人才培養賦能廠，也是萬達人才發展的“中央處理器”。
萬學平臺
一個考核目標：萬達的人才培養體系，內容、團隊、計劃、平臺等無所不包，但都落腳到一個終極目標，即人才和組織的發展。為此，對人才培養、人才發展進行考核必不可少。將KPI與OKR結合起來考核人才培養成果，分數每月評估，并進行各產業集團排名，內部“你追我趕” “爭先恐后”，這種方式更高效。
萬達范兒的入職培訓不來虛的
看完了四大系統的成才路徑和“4321”人才發展體系，再帶你去商管2021屆萬新生入職培訓看一看。
因為疫情原因，296名萬新生以“云培訓”的方式相聚。可以線下培訓的時候，等待萬新生的是《7天特訓！21門針對性課程》。線上的“萬達第一課”怎么上？
云班級。以城市公司為單位線上組班，小組討論完善團隊分工，通過社群運營強化培訓引導，還有專屬現場管理員、云端班主任和助教全面參與、全程跟訓。
疫情期間通過云端直播形式上課
云教育。各業務條線經驗豐富的優秀講師，通過云端直播形式傾囊相授，培訓還沿用自主開發的“新生代”系列場景式課程，從“蒙新新”這個虛擬主人公視角，結合真實場景引發思考。
云課堂
云對話。對話“前輩”，往屆優秀萬新生代表分享成長經驗；對話企業高管，高管們從企業文化、職業發展等多方面，與萬新生們云端交流。
老萬達與萬新生云端交流
云演講。“我身邊的新生代”主題演講，學員們講述身邊的故事，展示萬新生的獨特風采。
云匯演。云端匯演精彩紛呈，18個精心排練的節目輪番上場，盡情展示新生代的活力與創造力，還有驚喜生日會讓萬新生們興奮感動。
云匯演
作為一家不斷發展創新的企業，萬達始終堅持花大力氣、下真功夫，培養和發展人才。通過人才培養幫助員工清晰使命愿景、融入團隊文化、實現自我超越，讓優秀的人才不斷涌現，讓每一個智慧、創新的火花，綻放出精彩燎原的力量， 萬達人就是這樣煉成的！