2018年，酒店共經(jīng)歷了包括一級警衛(wèi)3次、二級警衛(wèi)2次以及其他明星政要接待大小共計21次。雖然算得上是長期錘煉了，但每次接到任務(wù)，我仍然是“高度警備”。

姓名：賀兵

就職公司及職位：武漢萬達瑞華酒店安全經(jīng)理 / 萬達酒店華南區(qū)域安全經(jīng)理

在武漢萬達瑞華酒店工作的日子每一天都很難忘，而最令我難忘的還是給外國政要做安保服務(wù)的時候。準(zhǔn)備期間，數(shù)十天無休都是常態(tài)，從清晨忙到第二天凌晨更是家常便飯。高度緊張的神經(jīng)一直繃著，直到特殊的客人離開酒店，我們才能放松下來。

為了英國首相兩小時

我做夢都是銷項清單

“英國首相特雷莎·梅要來了！”2018年1月下旬，武漢萬達瑞華酒店接到湖北省外事辦公室通知，7天后，時任英國首相特雷莎·梅要來武漢，并在酒店短暫休息。

每次接到這種接待任務(wù)，內(nèi)部第一步就是召開動員大會，調(diào)動大家的積極性。但我的團隊根本不用花大力氣“動員”，每個人都能自動進入高度緊張狀態(tài)。

那段時間，全保安部不到30個人，從每天8小時三班倒，換成了每天12小時兩班倒；以前的單人巡邏，換成了雙人巡邏；以前晚上不用設(shè)置的巡邏崗，調(diào)整成了24小時有人看守……

雖然臨近春節(jié)，但全部門沒有一個人請假，甚至一個個都“極度興奮”，日常溝通都比平常聲音更洪亮。

說實話，這種“一級警衛(wèi)接待”工作，最累的不是領(lǐng)導(dǎo)來的那一天，而是前面所有的準(zhǔn)備工作。

雖然特雷莎·梅停留時間不超過兩個小時，但之前的7天，我每天都要在公司留宿，從早上7點一直忙到第二天凌晨1點，就連做夢都是工作的“銷項清單”——今天的完成進度，明天的安排，哪些事有漏洞需要跟進，誰來跟進……這些念頭不光在計劃簿上記下來，晚上睡覺前在腦子里也都會再過一遍。

1月31日上午10點，特雷莎·梅抵達萬達瑞華酒店。從她下車到進入大堂、進入電梯、進入房間，我們都高度戒備，盯著她房間門口的環(huán)境。中午12點鐘，她離開酒店。直到確認她不會再返回，團隊上下才算是真正放松下來。

這種接待任務(wù)全程沒有很難克服的困難點，但它需要極高的完成度，每一個風(fēng)險點都要想到，但凡有疏漏，釀成的錯誤就無法挽回。

印度總理入住三天

連續(xù)發(fā)生兩個意外

僅僅3個月后，酒店又接到任務(wù)，20天之后要接待印度總理莫迪。雖然同是“一級警衛(wèi)接待”，但接待莫迪比接待特雷莎·梅壓力大多了。

原因之一是他會在酒店入住三天兩夜，比以往嘉賓的時間要長。更重要的是，這次他將在武漢與國家主席習(xí)近平會見。對我們內(nèi)部來說，這次警衛(wèi)任務(wù)算是“最頂級的”。

這一次，我和團隊上下連續(xù)21天無休，直到莫迪到訪的前一天半夜12點，我跟部門副總經(jīng)理、消防經(jīng)理和早班主管說：“大家連續(xù)工作19個小時了，都回家休息。我最后再去各崗轉(zhuǎn)一下就好了。”

但他們仨異口同聲：“沒事老大，咱們一起吧。”

莫迪到訪那次，發(fā)生了兩個意外。

第一次是他的車子剛到酒店門口，駛?cè)氪罱ǖ?span id="7cp3n4zij" class="fs">“反狙擊防護棚”后，馬路對面忽然有印度留學(xué)生歡呼莫迪的名字。他聽到后，走下車，身子探出簾子，朝馬路對面打招呼。全程足有30秒鐘。

當(dāng)時，站在簾外的我、隨行的中方和印方警衛(wèi)都“嚇蒙了”，我瞬間下意識地往他身邊靠近一大步，當(dāng)時就是覺得，雖然自己能做的非常有限，但要竭盡所能。

第二個意外是，晚上11 點左右，莫迪從自己房間走出來，沒帶任何隨行人員，通過消防樓梯去往另一樓層，找他的訪問團商議工作。

從實時監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)這一幕后，我立刻通知中方警衛(wèi)人員，從而避免了其他安全隱患。

庫里遭遇瘋狂粉絲

我1分鐘緊急處置

2018年，酒店共經(jīng)歷了包括一級警衛(wèi)3次、二級警衛(wèi)2次以及其他明星政要接待大小共計21次。

雖然算得上是長期錘煉了，但每次接到任務(wù)，我仍然是“高度警備”。比如有一次接待，警衛(wèi)局一共給酒店發(fā)放了不到10個“貼身服務(wù)”標(biāo)識的牌子——只有有這種標(biāo)識的人才能近距離接觸被接待對象，比如總統(tǒng)套房送餐人員、總套樓層巡邏人員等，我負責(zé)管理分配這些標(biāo)牌。

當(dāng)時一個宣傳負責(zé)人跟我申請標(biāo)牌，要給一位外援專業(yè)攝影師，游說了很久，我堅決拒絕。他甚至覺得我在為難他，鬧得很不愉快。但我始終堅持不能容忍任何可能的風(fēng)險存在。

從部隊退伍之后，我供職的所有公司沒有一個能做到像萬達這樣，視安全問題高于一切。

印象最深的是有一次NBA現(xiàn)役球星庫里入住酒店，載他的車抵達時，門口已經(jīng)圍了一群粉絲。庫里從車?yán)镒叱鰜恚查g一個沖刺，奔向圍擋外的粉絲，在隊伍的盡頭減速，跟大家打招呼。

這個“淘氣”的互動，一下子點燃了粉絲熱情，庫里往酒店走時，粉絲們忽然沖破圍欄，往大堂追。

大家都沒想到現(xiàn)場會如此失控，庫里的隨行人員圍住他。我隨即跟酒店總經(jīng)理說:“現(xiàn)在所有人聽我指揮可以嗎？”總經(jīng)理答:“你來安排！”

之后，我集中酒店現(xiàn)場工作人員——包括總經(jīng)理、各部門總監(jiān)，一共30多人，然后說:“所有人，手拉手，圍成一道人墻！”

在我的口號下，大家一起頂住了人群，直到庫里安全離場。1分鐘的時間，我就聲嘶力竭，嗓子沙啞得說不出話了。

在應(yīng)急處置面前，酒店上下可以瞬間團結(jié)。那次總經(jīng)理不是授權(quán)于我，而是授權(quán)于“安全第一”。而這，就是萬達的價值觀。