為了提升萬達的核心競爭優勢，2017年的萬達年會上，王健林提出了“護城河計劃”，進一步確立萬達廣場作為萬達的核心優勢。

萬達集團以成本計資產7000億元，其中國內資產93%，國外資產7%。也就是說萬達的核心資產在國內而且占到93%，國內的核心資產就是萬達廣場。2017年新開業店49個，萬達茂1個，2018年預計新開業萬達廣場50個，萬達茂2個。

如何進一步擴大萬達的核心競爭優勢，王健林在年會報告中給出三大舉措。

首先是加快萬達廣場發展速度。這是萬達核心資產、核心企業、核心競爭優勢。隨著中國城市化紅利減少，想在中國再造一個萬達已無可能。現在中國已進入線上線下融合發展時代，萬達廣場超大規模線下場景價值巨大。

商業中心有競爭半徑，特別是在三四線城市，萬達廣場一旦落地，一定半徑內，競爭對手很難再投資。佛山南海就是例子，3公里半徑，6、7個項目，萬達開業在先，后面都開不了。所以加快萬達廣場全國布局，特別是簽約布局，更早將萬達廣場發展到千店規模，覆蓋80%以上地級城市，30%以上縣級城市。這是萬達護城河計劃。從2018年開始，萬達將每年提高開業數量。

其次是繼續提升體驗消費占比。增加粘性最好辦法就是增加體驗消費業態，商管要有專門部門落實此事。3年左右將萬達廣場體驗消費提升到65%，5年左右力爭到70%。不光是商管，商業院也要創新規劃設計，每年評10個萬達廣場創新設計獎。

三是配置優秀管理人才。今后優秀人才向商管傾斜，萬達學院培訓也要向商管傾斜。