“不僅萬達集團不是地產企業，萬達商業也不再是地產企業了。”在萬達集團2016年年會上，萬達董事長王健林對外宣布萬達轉型基本成功。

根據萬達公布的經營業績，2016年萬達集團服務業收入占比55%，歷史上首次超過地產，未經審計的凈利潤也大于地產。這意味著，自2014年以來，萬達開啟的第四次企業轉型取得階段性成功，正從以房地產為主的企業轉向以服務業為主的企業，形成商業、文化、網絡、金融四個主要產業。

那么，究竟是什么讓萬達不愿再做地產企業？萬達轉型又有哪些啟示？

首先，房地產行業的“黃金時代”已經過去，轉型升級是大勢所趨。

2014年，正是中國樓市從此前長期的高速增長向階段性調整、分化格局轉換的關鍵節點。萬達轉型也正伴隨著本輪樓市調整而來。

盡管2015年、2016年樓市整體疲軟的狀態得到明顯改善，一線城市及其周邊，乃至重點二線城市，甚至到當前部分熱點三四線城市的樓市熱度不減，但與此前長期的“普升穩賺”勢頭相比，擔憂之意漸成共識。無論是三四線城市的庫存難題，還是熱點城市的“泡沫”風險，都讓房地產行業的前景蒙上陰影。

不僅如此，除了市場本身的不確定性外，政策的變化也讓房企和消費者平添困惑。應當說，平穩市場是政策調控的主要目標，但在這個過程中，由于市場的時冷時熱，政策也隨之時松時緊。雖然從市場整體來看，這類政策的確在一定程度上起到了引導預期的作用，但是對于正在交易中的市場參與者而言，驟然升高的首付比例、激增的繳稅負擔甚至突然失去購房權力等，都讓購房者措手不及，而這種市場風向的難以預測也讓售樓方頗為頭痛。

但這種變化并非無規律可循。遏制房價過快上漲不僅是消費者的呼聲、國家宏觀調控的方向，也是謀求長期、穩健發展的企業所樂見的。任何一個行業一旦被加以“穩賺不賠”之名，就會吸引太多投機性資金，而泡沫總有破裂之日，這對行業的發展將是巨大的打擊。

因此，即使2016年地產業的成績單依然亮眼，但是轉型期來臨的警鐘早已為有心人敲響。萬達、萬科等房企龍頭均是本輪轉型升級的引領者。

其次，轉型不必一味追求數字的大，更要追求結構的優。

有舍有得是自古以來的生存智慧。如何正確看待增長，放棄數字為王的觀點是其中的關鍵。

為了加快轉型，萬達主動下調了2016年收入指標，特別是房地產收入。據集團介紹，萬達商業下調房地產收入600億元，集團收入同比減少13.9%，但租金收入要求大幅增長，電影、旅游、體育等新興產業要求快速增長。

實際上，轉型期優勢戰略資源投入的轉移和發展重點的變化意味著總要有進展緩慢甚至后退的部分。騰訊推出微信時也是如此。新產品的研發和推出曾在集團內部遭到手機QQ部門的強烈反對。一邊是相對成熟的部門，另一邊幾乎要從零做起。但是，唯有如此，改革才能推進，新的增長點才可能取得突破。

對轉型期的中國經濟而言無疑也需如此。盡管不再“以GDP為綱”，但GDP仍可謂關鍵的參考指標。“能進不能退”或“退的后果很嚴重”等現象仍然存在。這不僅是政府績效考核改革的問題，更是社會各界乃至輿論引導中短期難以糾正的思維方式。“不追求數字的高，而追求結構的優”，唯有這樣的目標真正深入人心并指導行動，轉型才可能成功。

再次，轉型更傾向于高投資回報率領域。

萬達在介紹轉型成果時表示，作為轉型核心企業的萬達商業，雖然地產收入仍大于租金等其他業務，但預計租賃業務凈利占比已經超過50%。這意味著，租賃業務部分已經漸漸超過地產收入，成為盈利的主力軍。而這種變化與萬達商業的戰略重點轉移是密不可分的。實際上，就萬達商業而言，之所以能在收入降1/4的情況下實現凈利增長，就是基于商業租賃租金的強勁增長，而租金利潤率更高。

如果從整體看，萬達集團傾向高“含金量”領域的特征更加明顯。2016年，萬達集團服務業收入占比55%，歷史上首次超過房地產，未經審計的凈利潤也大于房地產。正是在這些新興產業的持續發力，企業才能以更高的利潤率彌補房地產收入減少對利潤的沖擊。

春江水暖鴨先知。“萬達不是地產企業”的意義不在于數據本身，也不僅僅意味著一個企業階段性目標的實現，更意味著身處市場一線，企業家對中國經濟發展方向的判斷，也正是中國經濟結構轉型大圖景的縮影。